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為深入貫徹黨的二十屆三中全會關于“深化國資國企改革”的戰(zhàn)略部署，切實履行國有企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，11月19日，鄭州市建設投資集團有限公司黨委書記、董事長汪洋同志帶隊赴開封橄欖公館、開封中聯(lián)創(chuàng)商業(yè)、樂享茂等重點項目開展實地調(diào)研與現(xiàn)場指導。調(diào)研團隊深入項目建設一線、經(jīng)營現(xiàn)場，重點核查保障交付進度、平安建設落實情況，細致研判存量資產(chǎn)盤活路徑及后續(xù)經(jīng)營規(guī)劃，與一線干部職工深入交流。           

一、聚焦平安建設，緊盯安全紅線，以品質(zhì)交付踐行民生承諾

汪洋董事長首先深入橄欖公館項目施工一線，詳細察看了施工進度、臨時用電、消防設施、安全防護等關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場聽取了項目部關于安全生產(chǎn)責任制落實與項目“保交付”等情況的專項匯報。汪洋董事長強調(diào)：安全是基石，須臾不可放松。項目全體人員必須深刻認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，始終貫徹“生命至上、安全第一”的管理理念。另外，項目交付工作是檢驗國企初心使命的重要標尺，必須以黨建引領強化攻堅合力，嚴格把控工程質(zhì)量、安全管理與交付進度，既要做好收尾工作的精細化管控，更要以“時時放心不下”的責任感保障品質(zhì)交付，把民生工程建成“民心工程”，切實提升群眾獲得感與滿意度，彰顯國企為民初心。

二、聚焦資產(chǎn)盤活，以系統(tǒng)思維提升運營效能

汪洋董事長隨后深入開封中聯(lián)創(chuàng)商業(yè)、開封樂享茂等，詳細了解已入住商戶經(jīng)營情況、項目建設情況及后續(xù)經(jīng)營規(guī)劃。董事長強調(diào)：要深刻認識行業(yè)發(fā)展新階段的內(nèi)涵要求，將企業(yè)發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局。在市場調(diào)整期沉下心來練內(nèi)功，加強戰(zhàn)略謀劃，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)厚積薄發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展。盤活存量資產(chǎn)是落實國有資產(chǎn)保值增值的關鍵舉措。要樹立“一盤棋”思想，強化黨委統(tǒng)一領導，通盤布局盤活方案。全體干部職工要打破傳統(tǒng)思維定式，發(fā)揚“螺絲殼里做道場”的精細化精神，針對不同類型資產(chǎn)制定差異化盤活策略。通過黨建引領建立，逐步盤活存量資產(chǎn)，推動企業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。

三、強化心態(tài)轉(zhuǎn)變，以黨性修養(yǎng)筑牢擔當根基

隨后，汪洋董事長在會議中進一步指出：思想是行動的先導。公司很多同志經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展期，習慣了高強度的忙碌與繁華。當前，行業(yè)進入深度調(diào)整期，大家必須從思想深處深刻認識這一歷史性變革的必然性，要樹立正確的發(fā)展觀，保持“平常心”，適應“新常態(tài)”，將工作重心從追求速度規(guī)模轉(zhuǎn)移到提升質(zhì)量效益上來，轉(zhuǎn)移到精細化管理與內(nèi)部挖潛上來。要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，在平淡中堅守，在調(diào)整中提升，以更加務實、理性、堅韌的心態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇。

本次董事長調(diào)研，既是對項目建設情況的一次全面檢閱，也是對鄭州紫藤公館置業(yè)有限公司全體干部職工的一次有力鞭策和現(xiàn)場指導。公司全體員工要深刻學習領會汪洋董事長指示精神制定詳細落實方案，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，全力深化平安建設，保障工程進度，謀劃后續(xù)經(jīng)營，確保項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效、和諧推進，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。